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供銷公司多措并舉提高業(yè)務(wù)成功率

發(fā)布時間:2024-07-31 閱讀量:

集團公司上半年項目推進暨經(jīng)濟運營分析會召開后,供銷公司迅速行動,認真學(xué)習(xí)貫徹會議精神,瞄準全年任務(wù)指標,研究部署下半年經(jīng)營重點工作,加壓奮進,爭創(chuàng)佳績。

緊盯目標市場。深入研究煤炭、石灰石、無紡布等市場特點,分析下游客戶目標需求,從資金、資質(zhì)以及政策風險等多方面綜合考量,找準契合公司發(fā)展路徑的目標市場,集中優(yōu)勢資源和精力,開展重點攻堅。

積極溝通協(xié)調(diào)。加強與陜煤、井神、金橋凱實、堿廠等重點客戶的對接,積極與政府部門、金融機構(gòu)等資源方保持良好溝通,爭取更多政策和資金支持,為項目落地提供有力保障。

健全風控機制。加強立項前背景調(diào)查,掌握上下游客戶真實資信、履約能力等情況,在確保業(yè)務(wù)流暢、安全的前提下提交研究決策。合同簽訂后,統(tǒng)籌抓好項目執(zhí)行和貨款回籠進度,嚴格按照合同約定條款,依照既定時間節(jié)點和質(zhì)量標準順利推進。