面對近期南京市等多個地區(qū)發(fā)生的病毒感染疫情，根據集團公司指示精神，供電工程分公司領導班子高度重視，密切關注，及時應對，強化措施，全力延續(xù)做好疫情防控管理工作。

守土盡責，早謀劃、強落實。8月1日下午4點，集團公司緊急召開疫情防控專題會議，部署疫情防控工作要求。我公司于當日下午5點召開疫情防控工作部署專題會議，在會議上公司迅速成立新的疫情防控領導小組，由黨委書記、總經理孫政權擔任組長，王志軍、傅健、袁慶國、朱兵為副組長，各單位、部門負責人為成員，領導小組下設辦公室。近日，公司黨委領導帶領防疫辦公室人員，深入基層單位采取“四不兩值”方式核查疫情防控工作情況。明確公司黨政班子主體責任和管理機構職能分工，全面安排部署疫情防控工作，啟動聯防聯控工作機制，規(guī)范疫情防控應急處置，細化疫情防控執(zhí)行措施，統(tǒng)籌協(xié)調、科學布控，以強烈的政治責任感和緊迫感全力做好疫情防控工作，確保疫情防控工作取得實效，維護企業(yè)安全生產和員工隊伍穩(wěn)定。

強化落實部署，確保防控工作扎實推進。按照集團公司關于疫情防控工作指示精神，出臺2021年《供電工程分公司新型冠狀病毒防控管理制度(修訂稿）》、《供電工程分公司新型冠狀病毒防控應急預案（修訂稿）》、《關于印發(fā)<供電工程分公司疫情防控包保責任分解表>的通知》等重要指導文件，全面安排部署、有序組織疫情防控工作。結合公司實際防疫工作開展情況，公司領導及防疫辦公室成員24小時值班應急值守，做好疫情防控，保障公司安全生產順行。實施責任包保工作制度。公司領導班子成員將分管單位（部門）作為包保責任區(qū)，通過實施網絡化包保管理，確定每個包保責任人，全面負責人員疫情防控包保工作，強化防控責任，確保疫情防控各項工作扎實有序推進。

精準摸底排查，嚴密織牢疫情防控網。嚴格落實政府管控要求，全力切斷疫情輸入途徑。切實執(zhí)行四不四到位，即口罩不摘，檢測體溫不停，消毒通風不斷，定點隔離不變，保障到位，服務到位，檢查到位，問責到位，筑牢疫情防控底線。嚴把外來人員來往公司辦理業(yè)務等防疫關口，引導外來人員提前主動申報，做好節(jié)假日前后巡查、排查工作，嚴格執(zhí)行管控措施。按照各級政府和集團公司的要求，對全體職工開展全面健康狀況摸底排查和登記工作，做好外出往返連人員情況排查登記和匯報，掌握全員基本情況，全員簽訂疫情防控承諾書，嚴格執(zhí)行集團公司出連人員請假報批、報備等相關制度。公司全體在崗員工140人，其中已接種疫苗134人，其余6人因身體原因未接種疫苗。各單位（部門）每天上午10點前向公司防疫微信群內匯報人員體溫、往返連、核酸檢測結果等情況。

加強物資儲備，提供有效保障。按照防疫物資儲備要求，公司計劃儲備半年防疫物資，庫存剩余存口罩3.1萬件、噴壺120個、一次性手套2000副、便攜式測溫槍10臺、消毒液600斤、酒精300斤、免洗洗手液200瓶、防護服80件等，最大限度地保證了疫情防控急需物資。持續(xù)做好各單位隔離室標準化建設，建立防疫物資發(fā)放臺賬，做好發(fā)放記錄，物資收發(fā)做到有賬可查。

樹立持久戰(zhàn)思想，應對疫情防控常態(tài)化，以最嚴的紀律保障疫情防控工作的最終勝利。防疫辦公室加大監(jiān)督檢查力度，確保疫情防控的具體措施逐項落實到位，隨時關注并掌握疫情防控政策變化情況，及時向公司防疫領導小組反饋，以便公司依據政策和環(huán)境變化，第一時間調整內部防控策略和應對舉措。

下一步，公司將進一步健全重大疫情防控體制機制。建立強有力的組織保障體系，健全和完善有關工作方案、相關制度等，確保每個流程、每個環(huán)節(jié)都有明確的責任主體，都有規(guī)范的管理措施。優(yōu)化應急處置體系，完善重大疫情防控規(guī)范和應急管理辦法，明確應急指揮機構及管理職責，建立層層響應的報告制度和緊急行動的預案與落實措施。建立防疫物資供應保障體系，對有關防疫設施和物資的采購、管理及使用等做出具體規(guī)定?？咐我咔榉揽卣呜熑?，安全有序組織企業(yè)安全生產。充分利用線上線下通知方式，隨疫情防控形勢變化，做好疫情防控政策措施宣講解讀，引導廣大干部職工按要求做好防護，時刻繃緊思想之弦、責任之弦，確保全年工作任務的順利完成。

胡丹亭、周國成