11月8日，公司在淮鹽大酒店召開黨政負(fù)責(zé)人會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由公司黨委副書記、副總經(jīng)理陳雨華主持。會上，各基層單位黨政負(fù)責(zé)人、機關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別匯報交流了前期生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作情況及其下一步工作打算；公司領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作提出了要求；公司黨委副書記、紀(jì)委書記盧明生宣布了授予徐圩供電所黨支部三季度“雙強”流動紅旗的決定。最后，公司黨委書記、總經(jīng)理范益寶作了重要講話。
范總指出，前階段工作成績顯著，年度主要指標(biāo)全面完成，呈現(xiàn)四個特點。一是生產(chǎn)經(jīng)營勢頭強勁。截止10月底，公司實現(xiàn)營業(yè)收入9722萬元，是集團公司下達(dá)指標(biāo)的100.8%，是去年同期的110.2%；實現(xiàn)綜合利潤3135.22萬元，完成集團公司下達(dá)指標(biāo)的127.34%，是去年同期的110.69%；銷售電量8809萬度，完成年計劃的110.11%，為去年同期的108%，成績可喜可賀。二是黨建一體化工作取得明顯成效。第一，創(chuàng)建黨建示范點，突出展示和應(yīng)用功能，受到集團公司和市有關(guān)部門的肯定，提升了企業(yè)形象。第二，創(chuàng)新黨建一體化工作體系，形成“三三”制。建立黨建一體化網(wǎng)絡(luò)考核制度、經(jīng)費保障制度和領(lǐng)導(dǎo)點評制度等三項工作制度，實施品牌化推進(jìn)、系統(tǒng)化考核、項目化落實等三大戰(zhàn)略，形成黨建一體化工作機制、服務(wù)機制和考核機制等三大機制。第三，黨建一體化考核受到集團公司充分肯定。公司制定“黨建一體化考核辦法”，推進(jìn)量化考核和過程考核，推進(jìn)經(jīng)濟、黨務(wù)工作深度融合。三是重點工作快速推進(jìn)。灌西供電所主變增容改造工作，如期保質(zhì)保量完成；智能化電網(wǎng)主系統(tǒng)的調(diào)度和控制中心建設(shè)，基本實現(xiàn)35KV遠(yuǎn)程集中調(diào)度；完成了農(nóng)貿(mào)市場改造方案制定工作。四是和諧創(chuàng)建卓有成效。創(chuàng)建省模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)，已通過連云港市初評，上報省里審批。這是集團公司權(quán)屬單位中的第一家，也是職工共同努力的結(jié)果；完成2012年考核兌現(xiàn)工作，干部和職工的收入均有較大幅度的提升，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展、職工增收，奠定企業(yè)和諧基礎(chǔ)。
談到存在的問題，范總指出，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是債權(quán)清收緩慢，有關(guān)單位要引起足夠重視。二是黨建一體化、班組建設(shè)推進(jìn)不平衡。橫向比較，各單位間不平衡；縱向比較，單位前后得分不穩(wěn)定。
在安排11、12月份工作時，范總著重強調(diào)了四方面意見。一要精心組織，倒排工期，確保按時完成重點工作。一是加快青口、徐圩供電所主變增容改造，著重抓好線路施工和室內(nèi)安裝調(diào)試，確保12月底完成；二是切實抓好智能電網(wǎng)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)安裝工作，著重抓好安裝人員培訓(xùn)、安裝材料采購和安裝人員組織；三是做好農(nóng)貿(mào)市場改造的準(zhǔn)備工作，著重完善方案，做好施工單位招標(biāo)；四是啟動居民區(qū)增容改造工作，確定方案、材料、招標(biāo)，確保2014年春季完成改造；五是編制10KV線路改造預(yù)算，明年分步實施。
二要整合資源，統(tǒng)籌運作，進(jìn)一步提升黨建一體化水平。一是做好黨建一體化考核方案運行工作。結(jié)合年終考核，進(jìn)行黨建一體化考核試運行。二是積極做好市黨建工作現(xiàn)場會參觀點的準(zhǔn)備工作。作為集團公司唯一的國企黨建工作參觀點，我們要精心準(zhǔn)備，確保取得圓滿成功，展示金橋供電形象。三是進(jìn)一步做好黨建基礎(chǔ)工作。一定要真抓實干，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，抓好整改。四是抓好徐圩、灌西供電所黨建一體化活動室的創(chuàng)建工作。
三要圍繞目標(biāo)，強化落實，爭當(dāng)集團公司黨建一體化排頭兵。總體上是要確定一個目標(biāo)、抓好五項工作。一個新目標(biāo)就是 “411”工程——實現(xiàn)年綜合利潤4000萬元，營業(yè)收入1億元，供電量1億度。五項工作分別如下：第一，抓好工程結(jié)算，主要是做好已票的工程結(jié)算與核算。第二，抓好市場銷售。五個供電所要抓好線路、設(shè)備維護(hù)，保證安全可靠、持續(xù)運行，增收擴銷；淮鹽大酒店要利用現(xiàn)有資源，做好精品、名品菜肴的推薦工作，發(fā)揮品牌效應(yīng)，提升知名度、美譽度。第三，抓好資金回籠，按時、足額完成回籠經(jīng)營資金。第四，抓好成本控制，完成成本費用節(jié)省5%的年度目標(biāo)，要納入年終考核兌現(xiàn)。第五，抓好應(yīng)收賬款清收。要制定清收計劃，分工負(fù)責(zé)，落實到人。必要時，采取有理有節(jié)的強制措施。對于內(nèi)部個人借款，除必須的備用金外，借款還清前一律停發(fā)工資。
四要積極思考，超前謀劃，全面做好干當(dāng)前準(zhǔn)備明年工作。一是抓好2013年決算和2014年預(yù)算；二是抓好職代會籌備工作；三是抓好開關(guān)廠資質(zhì)收購和2014年規(guī)范考核工作；四是抓好年終檢查；五是抓好安全生產(chǎn)，要改進(jìn)檢查方式，抓住重點，強化責(zé)任追究；六是抓好電網(wǎng)智能化控制中心和調(diào)度中心試運行，完善制度和功能；七是抓好班組建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)致考核；八是抓好ERP上線準(zhǔn)備，熟練掌握操作流程。（司宣、司辦）