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公司召開一屆二次職代會(huì)主席團(tuán)聯(lián)席會(huì)議

發(fā)布時(shí)間:2011-07-18 閱讀量:

    

  7月18日,公司一屆二次職代會(huì)主席團(tuán)聯(lián)席會(huì)議在淮鹽大酒店召開。參加會(huì)議的人員有公司一屆二次職代會(huì)主席團(tuán)成員、各代表團(tuán)正副團(tuán)長、各專門委員會(huì)主任,各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司機(jī)關(guān)全體管理人員和淮鹽大酒店中層以上人員。會(huì)議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席盧明生主持。公司黨委副書記、副總經(jīng)理陳雨華傳達(dá)了集團(tuán)公司四屆三次職代會(huì)主席團(tuán)聯(lián)席會(huì)議精神。公司黨委書記、總經(jīng)理范益寶作了《立足創(chuàng)新發(fā)展,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),全力推進(jìn)在更高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的跨越》重要講話。會(huì)上,臺(tái)北供電所、徐圩供電所、淮鹽大酒店和機(jī)關(guān)分別作了表態(tài)發(fā)言。

  范總在講話中指出,2011年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持了良好發(fā)展態(tài)勢,較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。1-6月份全公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4347萬元,完成年計(jì)劃63.47%,為去年同期129.16%,購進(jìn)電量4022.45萬KWh,完成年計(jì)劃的57.46%,為去年同期116.7%;實(shí)現(xiàn)綜合利潤1616.35萬元,完成年計(jì)劃77.41%,為去年同期132.87%。主要做了以下五個(gè)方面工作:一是推進(jìn)主業(yè)發(fā)展,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提升。集中體現(xiàn)在營銷保持高位增長,工程創(chuàng)收穩(wěn)中有升,優(yōu)質(zhì)服務(wù)成績斐然,主變增容穩(wěn)步推進(jìn)。二是推進(jìn)市場運(yùn)作,轉(zhuǎn)型發(fā)展成效進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在項(xiàng)目調(diào)研取得明顯成效,酒店經(jīng)營取得明顯成效,傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)增收節(jié)支取得明顯成效。三是推進(jìn)績效考核,精細(xì)化管理水平進(jìn)一步提高。主要是推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè),推進(jìn)線變損對標(biāo)考核,推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任兌現(xiàn)。四是推進(jìn)和諧創(chuàng)建,企業(yè)凝聚力進(jìn)一步提高。積極做好職工集資建房工作,改善職工生活條件;舉辦紀(jì)念建黨90周年文藝匯演、職工技能競賽等活動(dòng),豐富職工文化生活;通過組織流動(dòng)辦公會(huì)、召開兩級班子專題民主生活會(huì)等,加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。五是推進(jìn)強(qiáng)基工作,安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提高。加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)安全制度建設(shè),加大安全投入力度,以“反人身事故、反習(xí)慣性違章、反設(shè)備隱患”為重點(diǎn),組織開展安全生產(chǎn)大檢查,落實(shí)安全生產(chǎn)防范措施。
  談到下半年工作安排時(shí),范總強(qiáng)調(diào),要奮力在結(jié)構(gòu)調(diào)整上重點(diǎn)突破,在創(chuàng)新發(fā)展上大力推進(jìn),在跨越發(fā)展上積極作為,在企業(yè)管理上加快提升,在服務(wù)用戶上著力強(qiáng)化。重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面工作:一是保持良好開局,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新提升。要在增供擴(kuò)銷上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)上、提速增效上三個(gè)方面下功夫,務(wù)必實(shí)現(xiàn)首戰(zhàn)首勝。二是促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展, 推動(dòng)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作實(shí)現(xiàn)新突破。要加大解放思想的力度,加大機(jī)制創(chuàng)新力度,創(chuàng)新市場機(jī)制,創(chuàng)新人才機(jī)制;加大產(chǎn)業(yè)鏈布局力度,形成設(shè)計(jì)、生產(chǎn)(采購)、施工為一體的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式;加大服務(wù)業(yè)發(fā)展力度,著力打造金橋電務(wù)品牌,打造連云港市一流喜宴大廳,以產(chǎn)業(yè)鏈布局和大力發(fā)展服務(wù)業(yè)為主攻方向,做強(qiáng)做大供電工程公司。三是重視兩化融入,推動(dòng)企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)新躍升。要強(qiáng)化信息化建設(shè)推進(jìn)力度,強(qiáng)化管理資源整合力度,強(qiáng)化班組建設(shè)重視力度。四是突出狠抓落實(shí),推動(dòng)工作效率實(shí)現(xiàn)大提高。要強(qiáng)化責(zé)任,責(zé)任是抓好落實(shí)的前提;要增強(qiáng)合作,合作是抓好落實(shí)的基礎(chǔ);要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制,機(jī)制是抓好落實(shí)的保證。五是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),推動(dòng)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)新成效。要加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理機(jī)制,推進(jìn)安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理,認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任追究制度。
  最后,范總要求公司全體干群要緊密地團(tuán)結(jié)起來,在集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,以更加飽滿的熱情,更加高昂的斗志,更加扎實(shí)的作風(fēng),解放思想,與時(shí)俱進(jìn),加快發(fā)展,創(chuàng)新超越,為實(shí)現(xiàn)“十二五”首戰(zhàn)首勝而努力奮斗?。ㄋ巨k 司工 司宣)