灌西投資公司工會(huì)“四個(gè)一線(xiàn)”叫響服務(wù)職工品牌
發(fā)布時(shí)間:2016-02-25
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新的一年,灌西投資公司工會(huì)工作重心下移,服務(wù)職工下延,以“四個(gè)一線(xiàn)”叫響了服務(wù)職工在基層的工會(huì)品牌。
指導(dǎo)工作在一線(xiàn)。組織公司全體管理人員深入基層開(kāi)展“關(guān)注民生訪(fǎng)千戶(hù)”活動(dòng),走訪(fǎng)談心,幫助解決實(shí)際困難;督促各分會(huì)組織開(kāi)展好“抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn),誓奪首季開(kāi)門(mén)紅”勞動(dòng)競(jìng)賽,堅(jiān)決打勝全年開(kāi)局第一仗。對(duì)困難職工家庭做到“五個(gè)清楚”,即人口清、收入清、健康清、技能清和想法清,做到因人施助、分類(lèi)幫扶,實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)扶貧”。
服務(wù)基層在一線(xiàn)。在聽(tīng)民生,解民憂(yōu),辦實(shí)事的同時(shí),堅(jiān)持“四必訪(fǎng)”,即困難職工多的公司必訪(fǎng),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有困難的公司必訪(fǎng),勞動(dòng)關(guān)系矛盾突出的必訪(fǎng),工作推進(jìn)無(wú)亮點(diǎn)的必訪(fǎng)。對(duì)“四個(gè)群體”,即一線(xiàn)職工,社區(qū)居民,青年職工,困難職工,進(jìn)行定人、定點(diǎn)、定時(shí)接訪(fǎng)。繼續(xù)開(kāi)展好董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)與職工(居民)代表對(duì)話(huà)會(huì)制度,堅(jiān)持每周四下午信訪(fǎng)接待日制度,暢通職工訴求渠道,傾聽(tīng)職工群眾的呼聲,關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn),職工的生活,將矛盾化解在基層。
幫扶救助在一線(xiàn)。以基層幫扶救助中心為載體,開(kāi)展管理人員、兩級(jí)職工代表與困難職工“一對(duì)一”幫扶,深化扶貧幫困送溫暖活動(dòng)的深入開(kāi)展,讓困難家庭,患重大疾病職工家庭,遭遇天災(zāi)人禍家庭等各類(lèi)弱勢(shì)群體,都能得到及時(shí)有效的幫扶救助。春節(jié)期間,走訪(fǎng)慰問(wèn)困難職工近700戶(hù),發(fā)放各類(lèi)救助金、慰問(wèn)金、創(chuàng)業(yè)資金近40萬(wàn)元,保證了困難職工度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)、祥和的春節(jié)。
技能培訓(xùn)在一線(xiàn)。根據(jù)鹽業(yè)生產(chǎn)的需要,開(kāi)展鹽業(yè)生產(chǎn)培訓(xùn)班,強(qiáng)化一線(xiàn)班組長(zhǎng)的制鹵、除硫及質(zhì)量意識(shí),開(kāi)展鹽業(yè)機(jī)械操作技能培訓(xùn),服務(wù)扒鹽工作,促進(jìn)安全生產(chǎn)。協(xié)同非在崗管理中心、人力資源部到化工園區(qū)調(diào)研,摸清企業(yè)所需,職工所求,開(kāi)展訂單式,定向式培訓(xùn),讓職工由體力型向技能型轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè),增加收入,提升家庭幸福指數(shù)。(西工)