3月24日，集團(tuán)公司總經(jīng)理胡建明、副總經(jīng)理楊國新、總經(jīng)濟(jì)師陳如軍率人力資源、規(guī)劃、資產(chǎn)、財務(wù)等部門負(fù)責(zé)人來我公司就集團(tuán)公司職代會落實(shí)情況及生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行調(diào)研并現(xiàn)場辦公。
會議開始前，胡建明總經(jīng)理一行先后到有機(jī)肥公司、日曬制鹽公司扒鹽現(xiàn)場等地進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。隨后，在聯(lián)合服務(wù)中心三樓會議室召開的調(diào)研會上，李國文總經(jīng)理向胡總一行詳細(xì)匯報了兩大公司對集團(tuán)公司職代會精神的落實(shí)情況及當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r。投資公司黨委書記、董事長王德志還就黨建工作有關(guān)情況進(jìn)行了補(bǔ)充匯報，集團(tuán)公司有關(guān)處室負(fù)責(zé)人在會上就我公司提出的相關(guān)問題給予明確答復(fù)并提出指導(dǎo)意見。
胡建明總經(jīng)理在聽取匯報后指出，灌西近幾年做了很多工作，取得的成績有目共睹，特別是在改革改制方面，取得了很大進(jìn)展，為公司解困發(fā)展工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。針對我公司提出的問題，胡總要求要正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者之間的關(guān)系，力求平衡。針對生產(chǎn)經(jīng)營工作他提出四點(diǎn)要求：一是投資要精準(zhǔn)化。在當(dāng)前復(fù)雜的市場環(huán)境下，要進(jìn)一步加大對投資項目的可行性調(diào)研工作，力爭做到投資精準(zhǔn)化；二是產(chǎn)品要合格化。要通過提高工藝標(biāo)準(zhǔn)、提升管理水平來不斷提高產(chǎn)品的合格率，為樹立良好的品牌形象和進(jìn)一步提升市場占有率和競爭力奠定基礎(chǔ)；三是人員要精干化。要加大對人員的培訓(xùn)力度，努力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才；四是管理要精細(xì)化。企業(yè)只有不斷地持續(xù)精細(xì)化管理，才能不斷提高應(yīng)變能力，才能健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在未來的競爭中立于不敗之地。
（封楊）