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灌西投資公司“四向發(fā)力”推進(jìn)管理上臺(tái)階

發(fā)布時(shí)間:2024-09-20 閱讀量:

今年以來,灌西投資公司緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢(shì)強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”主題主線,扎實(shí)推進(jìn)“三精管理”行動(dòng)計(jì)劃,大力優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置,健全管理制度,破除機(jī)制弊端,加快增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,深化機(jī)制改革,推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提級(jí)管理上臺(tái)階。

機(jī)構(gòu)“瘦身”,“肌體”更輕盈。該公司突出優(yōu)化轉(zhuǎn)型,組織體系面目一新。今年年初以來,對(duì)公司職能部門和基層單位實(shí)施組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,不斷完善黨的組織架構(gòu),并通過到齡內(nèi)退等方法,精簡(jiǎn)管理人員,完成管理人員占比11%的目標(biāo)。整體機(jī)構(gòu)設(shè)置更科學(xué)、更輕盈、更高效。目前,通過深化體制機(jī)制改革,“寬職能、大部門”機(jī)構(gòu)職能體系運(yùn)行良好,深化改革和業(yè)務(wù)歸核化發(fā)展持續(xù)向好。

產(chǎn)業(yè)“升級(jí)”,內(nèi)核更強(qiáng)勁。立足集團(tuán)公司“項(xiàng)目落地見效年”部署要求,該公司在資源管控、產(chǎn)業(yè)布局等方面加快謀求突破。充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),著力構(gòu)建高效養(yǎng)殖基地,積極推進(jìn)實(shí)施“漁光互補(bǔ)”項(xiàng)目,提高每畝土地的產(chǎn)出效益。同時(shí),加強(qiáng)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)力度,推動(dòng)“糧田”變“良田”。健全產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性,在服務(wù)產(chǎn)業(yè)上加快融入灌云縣臨港產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)圈,積極拓展新業(yè)務(wù),做強(qiáng)做優(yōu)品牌。

機(jī)制創(chuàng)新,融合更有力。以制度創(chuàng)新補(bǔ)短板、鍛長板,促進(jìn)管理與業(yè)務(wù)融合發(fā)展再上新臺(tái)階。完善修訂了單位(部門)職責(zé),梳理公司內(nèi)部各類工作流程47項(xiàng),進(jìn)一步顯化隱形流程;在鹽業(yè)一線灘場(chǎng)環(huán)境、班組管理等方面得到落實(shí),消除管理短板和解決發(fā)展的瓶頸難題。試行公開競(jìng)聘上崗制度,宵洋物流、南翼公司、資產(chǎn)管理部、安全管理部等單位和部門的負(fù)責(zé)人通過公開競(jìng)聘方式上崗,人員專業(yè)力量得到有效補(bǔ)充,推動(dòng)業(yè)務(wù)高效推進(jìn)。

通道優(yōu)化,活力更充沛。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展通道,深化“一星三制”產(chǎn)改機(jī)制,為職工搭建管理通道、專業(yè)通道、業(yè)務(wù)通道等職業(yè)發(fā)展通道。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)工人技能崗位考核,適度調(diào)整基層單位技術(shù)崗位配置。實(shí)施“理論+實(shí)踐”綜合考評(píng),進(jìn)一步夯實(shí)產(chǎn)業(yè)工人技能崗位的硬核實(shí)力。并結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際,開展職工金點(diǎn)子合理化建議、嵌入式職工勞動(dòng)技能競(jìng)賽和“五小”技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng),打通職工成長成才“快車道”,形成產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同向同行同心圓。(許東彥)