五月以來(lái),新河制鹽緊緊抓住蒸發(fā)量逐步提高的有利時(shí)機(jī),迅速掀起“大干紅五月”奮戰(zhàn)熱潮,通過(guò)合理組織優(yōu)化生產(chǎn),抓實(shí)安全管理,多措并舉降耗增效,全力沖刺二季度產(chǎn)鹽15萬(wàn)噸,單耗4.1立方/噸;扒鹽19萬(wàn)噸,截止目前已扒鹽12萬(wàn)噸。
公司緊抓鹽業(yè)生產(chǎn)不松勁,結(jié)合三精管理從提高單產(chǎn)、提升質(zhì)量,降低單耗、控制費(fèi)用等方面上下功夫,強(qiáng)化“三雨操作”, 加強(qiáng)結(jié)晶管理,嚴(yán)格除硫生產(chǎn)工藝,充分利用粉鹽化鹵,下馬格、副廩基等有效面積窮制鹵水,最大限度地降低鹵耗,提高單產(chǎn);突出倒逼挖潛,節(jié)流增收,嚴(yán)控班組生產(chǎn)費(fèi)用。加快扒鹽進(jìn)度,強(qiáng)化扒鹽質(zhì)量管控,確保原鹽銷(xiāo)售不斷檔。進(jìn)入二季度以來(lái)隨處可見(jiàn)員工忙碌的身影,扒鹽、活碴、整理鹽池板、調(diào)整鹵水、修整灘場(chǎng)等繁忙景象。
公司扎實(shí)開(kāi)展“生命至上,安全發(fā)展”生產(chǎn)安全活動(dòng),不斷深化擴(kuò)展“安全隱患排查”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),從思想作風(fēng)、責(zé)任落實(shí)、規(guī)章制度、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面深入排查治理存在的問(wèn)題和不足。針對(duì)事故苗頭和暴露出的安全問(wèn)題,全面開(kāi)展“查隱患、反三違、抓整改”為主要內(nèi)容的安全集中整治活動(dòng),成立安全整頓小組,對(duì)公司人員逐級(jí)明確分管片區(qū),對(duì)各自分管范圍進(jìn)行全面排查整改。建臺(tái)賬,抓設(shè)施,重現(xiàn)場(chǎng),強(qiáng)管理,重視職工安全素質(zhì),采取現(xiàn)身說(shuō)法、座談對(duì)話(huà)和案例專(zhuān)題剖析等形式,深入開(kāi)展安全警示教育和“大培訓(xùn)、練技能、提素質(zhì)”活動(dòng),有效提升了職工隊(duì)伍安全綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能操作水平,筑牢了安全防線(xiàn)。(新河制鹽分公司 安陸然)