當(dāng)前，青口投資公司圍繞集團董事長丁銳在集團公司上半年經(jīng)營分析會議上的講話精神，全面掀起“解放思想 提質(zhì)增效”大討論的熱潮，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求和更實舉措，奏響干事創(chuàng)業(yè)、跨越趕超最強音。
圍繞“思變怎么看、應(yīng)變怎么辦、求變怎么干”，持之以恒解放思想、追求卓越。青口投資公司黨委圍繞集團黨委部署要求，第一時間組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，安排部署大討論活動貫徹落實舉措。積極開展“三級聯(lián)動”（黨委、支部、黨員）+“三組聯(lián)建”（黨小組、生產(chǎn)班組、工會小組）多形式學(xué)習(xí)宣傳，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)職能部門深入基層單位調(diào)研座談，深入了解基層管理人員、班組長、一線職工開展大討論情況及意見、建議。公司將持續(xù)把大討論活動引向深入，一方面，將公司的目標(biāo)定位再提升一個標(biāo)桿，從思想境界上向優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)看齊，充分調(diào)查研究，選準(zhǔn)發(fā)展賽道，全力提質(zhì)增效。另一方面，引導(dǎo)全體黨員職工把思想和行動統(tǒng)一到集團丁董事長的講話精神上來，夯實思想基礎(chǔ)，進一步找準(zhǔn)思想認(rèn)識上的堵點、執(zhí)行落實的痛點、追趕超越的難點，著力破除思維定式，推動思想再解放，境界再提高，士氣再凝聚。
圍繞“差距怎么看、現(xiàn)狀怎么辦、發(fā)展怎么干”，千方百計攻堅克難、務(wù)實創(chuàng)新。當(dāng)前，青口投資公司面臨體制機制不活、創(chuàng)新速度不快等矛盾和問題以及環(huán)保、安全等壓力。結(jié)合大討論活動，公司兩級班子成員圍繞“思想作風(fēng)是否開放奮進、思路舉措是否務(wù)實創(chuàng)新、思變求變是否追求卓越”認(rèn)真分析原因，查擺問題，找準(zhǔn)差距，壓茬形成九大類“問題交辦整改清單”，切實把解放思想貫穿到各個環(huán)節(jié)、各個方面，并積極謀劃提質(zhì)增效的路徑。在主業(yè)發(fā)展上，聚焦“新標(biāo)準(zhǔn)、新模式、新品種、新技術(shù)、新服務(wù)”五個方面，積極探索多元化農(nóng)業(yè)經(jīng)營機制，構(gòu)建“規(guī)模自營+認(rèn)標(biāo)自營+合作經(jīng)營”模式，重點推進“膜下滴灌”“稻麥兩熟”“產(chǎn)儲加銷”發(fā)展任務(wù)；持續(xù)推進高標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)化池塘改造項目，率先打造4000畝高標(biāo)準(zhǔn)高效生態(tài)養(yǎng)殖池塘；圍繞“品種、品質(zhì)、品味”不斷加強“鹽田玉”品牌建設(shè)。
圍繞“作風(fēng)怎么看、改進怎么辦、工作怎么干”，馳而不息真抓實干、開放奮進。青口投資公司圍繞“思想作風(fēng)發(fā)放奮進”這一要求，著力解決當(dāng)前干部隊伍現(xiàn)狀存在工作不推不動、遇事不叫不動，遇到責(zé)任就跑、遇到問題就繞等問題。一方面，在作風(fēng)建設(shè)上，將召開干部作風(fēng)建設(shè)大會，加大力度整治“不敢擔(dān)當(dāng)怕作為”“效率低下慢作為”“庸懶散拖不作為”“應(yīng)付了事假作為”等作風(fēng)問題，大力發(fā)揚馬上就辦、辦就辦好，落細(xì)落小、精益求精，求真務(wù)實、真抓實干和自我革命、嚴(yán)于律己的作風(fēng)，以作風(fēng)的有效扭轉(zhuǎn)確保各項工作高效落實。另一方面，樹立以實績論英雄的鮮明導(dǎo)向，建立并完善人才培養(yǎng)、管理、激勵等機制，強化綜合考核、督查檢查，以精準(zhǔn)有效考核督責(zé)強化制度執(zhí)行，讓干得好的干部有舞臺、得重用，讓“躺平式干部”躺不住，以發(fā)展新成效、作風(fēng)新面貌迎接黨的二十大勝利召開。（仲偉彬黃阿鳳 王璐）