一季度以來,益豐園林分公司切實增強緊迫感和責任感,以“開局即是決戰(zhàn)、起步即是沖刺”的奮進姿態(tài),再加壓力、再挖潛力、再添動力,緊盯全年160萬目標任務,只爭朝夕加油干、全力以赴抓發(fā)展,共完成經(jīng)營收入41.95萬元,完成季度指標的105%,圓滿實現(xiàn)了首季“開門紅”,為完成全年目標任務打下堅實基礎。
乘勢而上,以必勝信心沖刺“開門紅”。益豐園林分公司堅持黨建引領,召開了“解放思想 實干擔當”實踐月暨“新理論指引、新賽道發(fā)展、新動力沖刺”解放思想大討論研討會,開展了“以一流作風干事創(chuàng)業(yè)、用一流環(huán)境賦能發(fā)展”主題黨日活動,開展了“金點子”征集座談會,務求實效地把黨組織的政治、組織和思想優(yōu)勢轉化為公司高質量發(fā)展的內生活力,全員合力和強大動力。把“四拼”工作作風投身到“開門紅”戰(zhàn)役最前沿,讓黨旗在首季“開門紅”的熱潮里高高飄揚,進一步鞏固和拓展了今年起好步、開好局的良好勢頭。
加壓奮進,以實績實效力爭“月月紅”。一是租擺業(yè)務如火如荼。一季度成功簽約十余家租擺單位,共計34.76萬元。中標“江蘇方洋水務有限公司2024-2025年度綠植租賃項目”16.7萬元。二是銷售業(yè)績捷報頻傳。振興華茂園藝單日銷售額破萬元,僅年宵花銷售收入4.2萬元。又成功承辦工投集團、供電公司、灌西投資公司、臺北投資公司、女工委開展的藝術盆栽研學活動,共計100余人次。一季度共完成銷售額7.19萬元。三是培優(yōu)育新夯基蓄進。創(chuàng)新苗圃產業(yè)機制,近期上馬打造苗圃智能化大棚,通過自動化系統(tǒng)設備、數(shù)字化手段實現(xiàn)智能化管理,優(yōu)選紫藤、流蘇、木瓜海棠等品種培育,早日實現(xiàn)苗圃基地產供銷的產業(yè)鏈模式。
謀定而動,以務實作風決勝“全年紅”。下一步,益豐園林分公司要加大品牌宣傳力度,通過美團、直播推廣、廟會參展等營銷手段,籌建專業(yè)的設計師團隊,致力于打造成為連云港市第一家庭院綠化專業(yè)隊伍,設計出獨具特色又符合客戶需求的庭院綠化作品;充分利用80畝土地,借助現(xiàn)代化的管理理念和技術手段,積極推進苗圃基地的產業(yè)化發(fā)展,積極培育各類果樹苗木、綠化苗木,探索并實踐集生產、觀光、科普于一體的家庭農場模式,打造現(xiàn)代化家庭農場,實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。
開局關系全局,起步?jīng)Q定后勢。下階段,益豐園林分公司繼續(xù)樹立時不我待的緊迫感和勇挑重擔的責任感,保持加速快跑、激情澎湃的奮斗姿態(tài),以與時俱進的思想觀念、團結和諧的干事氛圍、務實高效的工作作風,一鼓作氣、合力攻堅,擼起袖子加油干、奮力作為譜新篇,任務往前趕,目標往前提,壓力往前增,以“開門紅”帶動“全年紅”,為打造專業(yè)的庭院綠化公司而努力拼搏。
(王 茜)