為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)及公司二屆五次職代會(huì)、全面從嚴(yán)治黨工作會(huì)議精神,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、凝心聚力,全力推動(dòng)各項(xiàng)工作取得實(shí)效。日前,投資公司黨委組織開展“新理論指引、新賽道發(fā)展、新動(dòng)力沖刺”解放思想大討論活動(dòng),結(jié)合集團(tuán)黨委3月份“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實(shí)踐月”活動(dòng),掀起新一輪解放思想大討論熱潮,為公司實(shí)現(xiàn)“首季開門紅”“月月紅”“全年紅”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)照“六種干部”“發(fā)展形勢(shì)怎么看、我們當(dāng)前怎么辦、公司今后怎么干”等課題,公司網(wǎng)站特開辟解放思想“名將”談實(shí)干專欄,刊登部分“名將”員工的學(xué)習(xí)感悟和目標(biāo)方向,推動(dòng)“三將”爭(zhēng)創(chuàng)與解放思想實(shí)干擔(dān)當(dāng)融合共進(jìn),走實(shí)走深。
解放思想,實(shí)干擔(dān)當(dāng)、助力公司高質(zhì)量發(fā)展
華茂綠化分公司黨支部書記 經(jīng)理 范曉寶
解放思想,首先要破除舊觀念,摒棄舊思想,2023年華茂與臺(tái)北融合,相互取長補(bǔ)短,發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),取得了可喜的成績,但在成績的背后我們還要清楚地認(rèn)識(shí)到自身存在許多的困難與危機(jī),如:管理員人作風(fēng)不夠硬朗,創(chuàng)新意識(shí)不足、機(jī)械化水平不夠,各類生產(chǎn)成本較高等,都在制約公司高質(zhì)量發(fā)展,如何打破瓶頸,全員上下必須進(jìn)一步解放思想,充分發(fā)揮實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛?/span>
一、解放思想,凝聚干群合力。綠化分公司剛剛成立,作為新公司,必須要有新面貌,公司上下首先需要統(tǒng)一思想,從穩(wěn)住人心、凝聚人心、激發(fā)人心入手,開展好全年工作。一是組織學(xué)習(xí)兩級(jí)職代會(huì)報(bào)告精神,以書記帶頭學(xué),管理人員進(jìn)班組學(xué)習(xí)等形式,不斷把兩會(huì)精神與全年工作結(jié)合起來,轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)。二是做好思想政治工作,提高政治站位,一把手多下基層一線,與工人面對(duì)面交流,傳遞公司正能量,凝聚人心,消除不穩(wěn)定因素。三是充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用,在開展好大生產(chǎn)中,帶領(lǐng)黨員干部要率先垂范,身先士卒,激發(fā)全員工作積極性,大干當(dāng)前,快干當(dāng)前,干好當(dāng)前。
二、“三精”管理,爭(zhēng)創(chuàng)一流。新的起點(diǎn),新的作為,綠化分公司要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,細(xì)化工作舉措。一是利用解放思想大討論,對(duì)照“六種干部”全員上下認(rèn)真反思自身存在的問題,查找工作中存在的不足,迅速轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。二是建立現(xiàn)場(chǎng)巡查機(jī)制,保證一天兩查,確保出滿勤,干滿勤,提高工作效率。三是加強(qiáng)制度管理,公司內(nèi)部制定月度生產(chǎn)考核制度,安全獎(jiǎng)懲制度、庫房管理、工程管理等制度,以制度管人,確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作高效有序推進(jìn)。四是精心打造樣板路,在苗木基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)修剪上,做精做細(xì),提升美觀度,以此快速提升轄區(qū)內(nèi)整體養(yǎng)護(hù)質(zhì)量,減少扣款率。
三、降本增效,節(jié)源開流。綠化分公司將利用整合后的優(yōu)勢(shì),進(jìn)一步做好挖潛增效工作。一是多開展公司內(nèi)部聯(lián)動(dòng)和黨員突擊奉獻(xiàn)活動(dòng),還要更科學(xué)的推廣化學(xué)除草工作,抑制雜草生長,以此降低外用工使用成本。二是大搞班組降本增效活動(dòng),一個(gè)班組一本生產(chǎn)臺(tái)賬,嚴(yán)格控制班組生產(chǎn)物資成本,在確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的前提下,對(duì)生產(chǎn)成本較低的班組,在評(píng)先評(píng)優(yōu)中優(yōu)先考慮。三是加大庫房管理,油料按需使用,生產(chǎn)工具以舊換新,機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng),做好出入庫臺(tái)賬,提倡小改小革。
四、質(zhì)量管控,打造精品工程。近幾年,我們綠化工程做的很多,但是沒有一個(gè)算得上是精品工程,給我們?cè)趯?duì)外工程招標(biāo)中帶來一定的局限性。如何打造精品工程,主要思想上要有明確認(rèn)識(shí),打造精品工程就是要以精益求精的工作態(tài)度打造優(yōu)良的品質(zhì)工程,一定要突出打造精品工程的思路,還要加強(qiáng)綠化工程各環(huán)節(jié)管控,提升施工水平和質(zhì)量,制定詳細(xì)施工方案,施工過程中嚴(yán)格按流程規(guī)范執(zhí)行,杜絕出現(xiàn)因管理不當(dāng)而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
五、打造機(jī)械化隊(duì)伍,提升華茂品牌。隨著社會(huì)發(fā)展,企業(yè)要跟上時(shí)代步伐,以前的人海戰(zhàn)術(shù)早已落后,機(jī)械化是當(dāng)前大勢(shì)所需,從我們自身現(xiàn)有的幾臺(tái)機(jī)械來看還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到所要求的機(jī)械化程度,我們要充分做好市場(chǎng)調(diào)研,采購實(shí)用的機(jī)械,以此降低用工成本,減少安全隱患,提升華茂品牌。
六、要牢固樹立“安全就是生命,安全就是效益”理念,始終把安全工作放在首位,要帶頭下沉一線班組,充分發(fā)揮班組安全建設(shè)作用,形成人人管安全,人人要安全的良好氛圍,多組織安全檢查,不留隱患,在安全工作中始終保持高壓態(tài)勢(shì),確保全年安全無事故,助力臺(tái)北華茂高質(zhì)量發(fā)展。
解放思想,向“新”而行
美多利公司黨支部書記 董事 董事長 總經(jīng)理 杜紅波
公司掀起開展“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)”大討論熱潮,大討論是形式,解放思想是手段,破解難題、促進(jìn)發(fā)展才是真正目的。只有思想的大解放,才能換來真正的大發(fā)展。
解放思想要有新作為,壘實(shí)壓艙石,三大園區(qū)量質(zhì)齊發(fā)。面對(duì)全年千萬的經(jīng)營目標(biāo),首先要夯實(shí)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),扎實(shí)做好租賃業(yè),三大園區(qū)廠房、土地應(yīng)租盡租。其次,尋求新的思路和戰(zhàn)略,拓展更多更寬的營收渠道。要抓住用好“園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈”“校園經(jīng)濟(jì)”等帶來的“流量”,用好“產(chǎn)教融合”中心平臺(tái)優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)與市、區(qū)相關(guān)部門的聯(lián)系,找政策,尋業(yè)務(wù)。要主動(dòng)融入市場(chǎng),主動(dòng)出擊找客戶,謀求發(fā)展機(jī)遇,緊密聯(lián)系掛鉤部門,促成好項(xiàng)目落地開花。
解放思想要有新動(dòng)能,點(diǎn)燃新引擎,重點(diǎn)項(xiàng)目加速推進(jìn)。我們要把思路打開,拓寬培訓(xùn)業(yè)務(wù)收入渠道。建立建強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)平臺(tái),提高培訓(xùn)資質(zhì)和質(zhì)量。立足與開發(fā)區(qū)、海濱技工學(xué)校合作的產(chǎn)教融合平臺(tái),加強(qiáng)與政府、學(xué)校的合作,爭(zhēng)取新的有競(jìng)爭(zhēng)力的培訓(xùn)資質(zhì)。其次,加強(qiáng)公司的培訓(xùn)平臺(tái)宣傳力度,向集團(tuán)內(nèi)、開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)企業(yè)宣傳職業(yè)培訓(xùn)的重要性和作用,打響擦亮美多利公司培訓(xùn)品牌。同時(shí),要了解市場(chǎng)需求和行業(yè)動(dòng)態(tài),注重培訓(xùn)的實(shí)用性和針對(duì)性,注重課程設(shè)置的多樣性和靈活性,緊密結(jié)合公司工會(huì)、黨群等相關(guān)部門,在活動(dòng)中寓教于學(xué)、寓教于樂。
解放思想要有新建設(shè),提升軟實(shí)力,營商環(huán)境漸入佳境。營商環(huán)境是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的土壤,打造最優(yōu)營商環(huán)境能夠激發(fā)企業(yè)最大活力,讓企業(yè)“茁壯成長”。為吸引更多更優(yōu)企業(yè)入駐美多利園區(qū),我們將著手整治美多利科技創(chuàng)業(yè)園區(qū)、美多利中小企業(yè)園、海州灣工業(yè)園三大園區(qū)的環(huán)境,積極與綠化分公司對(duì)接,從硬件上打造美麗園區(qū)。同時(shí),我們要提高服務(wù)質(zhì)量,利用“企業(yè)微信群”、實(shí)地考察等線上線下相結(jié)合形式,積極主動(dòng)了解企業(yè)近況,梳理企業(yè)發(fā)展問題,助力企業(yè)紓困發(fā)展,以一絲不茍的服務(wù)態(tài)度和事無巨細(xì)的服務(wù)水平,為園區(qū)內(nèi)企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)細(xì)化服務(wù)。
在下一步工作中,我們要牢牢樹立“思想大解放、環(huán)境大優(yōu)化、能力大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、工作大落實(shí)”工作理念,時(shí)刻做到理論聯(lián)系實(shí)際,以解放思想推動(dòng)工作中實(shí)際問題的解決,鉚釘目標(biāo),堅(jiān)定信心,凝聚合力,在正視困難中解決困難,以更加旺盛的斗志加壓奮進(jìn),全力以赴完成全年目標(biāo)任務(wù),以新一輪的思想大解放推動(dòng)美多利園區(qū)的建設(shè)發(fā)展。
“助推轉(zhuǎn)型升級(jí)、謀劃創(chuàng)新發(fā)展”
翔立分公司黨支部副書記 副經(jīng)理(主持工作) 霍正鋼
根據(jù)這次解放思想大討論活動(dòng),我認(rèn)真對(duì)照剖析自已近期的思想觀念和行為,存在“對(duì)上級(jí)的意圖認(rèn)識(shí)不清楚、理解不深刻、反應(yīng)不過來,執(zhí)行不夠到位等問題”。如這種不良的思想觀念不盡快糾正,是難以適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。通過大討論進(jìn)一步使我理清了思路,轉(zhuǎn)變了觀念,更好的履行職守,主動(dòng)完成公司黨委交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將思想情解放大討論體會(huì)如下:
一、推轉(zhuǎn)型必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。解放思想,理清思路、轉(zhuǎn)變觀念,解決“懶、庸、慢”等不良作風(fēng)的問題是重點(diǎn)。觀念和思路決定出路,觀念和思路不正確,就會(huì)敏感度不夠,執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng),完成任務(wù)不好。比如說今春掃雪過程中,夜里頂雪戰(zhàn)斗,根據(jù)我單位現(xiàn)狀和條件,困難是非常大的,內(nèi)心想只能是盡力而為,但在上級(jí)要求和督促下,我們逐步樹立必勝的信心,克服了平時(shí)不可想像的困難,還是完成了掃雪除冰任務(wù),由不可能變?yōu)榭赡?。通過這件事,體會(huì)是非常深刻的,說明只要轉(zhuǎn)變觀念,就夠很好的完成上級(jí)交辦的工作任務(wù)。作為一個(gè)黨員干部,要講黨性、講組織紀(jì)律,對(duì)上級(jí)安排的工作任務(wù),必須有無條件一定要完成思想觀念,這就是執(zhí)行力。
二、做好表率、“想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)”。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展首先要解放思想,思想、觀念不解放,會(huì)養(yǎng)成一個(gè)不好的習(xí)慣,對(duì)上級(jí)安排的工作任務(wù),首先想到的是困難和問題。接受工作任務(wù)時(shí),總是講條件。向上級(jí)匯報(bào)工作,首先講的總是困難。而不是上級(jí)交辦工作任務(wù)后,首先思考如何更快、更好的完成工作,雷厲風(fēng)行,快速落實(shí),導(dǎo)致完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)始終“慢半拍”,完成工作的質(zhì)量也不佳。通過解放思想的反思,這是個(gè)人素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)、政治敏感性不夠的具體表現(xiàn)。作為管理者,在履行職責(zé)時(shí),決不能有應(yīng)付的思想。應(yīng)超前思維,主動(dòng)工作,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,這樣才能很好的完成上級(jí)交辦的每一項(xiàng)任務(wù)。
三、謀化發(fā)展必須實(shí)事求是、解決工作作風(fēng)的問題。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中,往往存在在的思想庸、行為懶,安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、自我感覺良好、超前思維不夠等問題。對(duì)下級(jí)批評(píng)多、指導(dǎo)少,要求多、幫助少;對(duì)下級(jí)請(qǐng)示的問題,有的答復(fù)解決不及時(shí),對(duì)重點(diǎn)工作關(guān)注不夠,工作往住是被動(dòng)的,往住是“慢半拍”,存在的問題,主要根源還是自身存在有“懶、庸、慢”等不良作風(fēng)。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求履行職責(zé),首先需要轉(zhuǎn)變觀念。因此,通過開展解放思想大討論活動(dòng),認(rèn)清形勢(shì),轉(zhuǎn)變思想觀念,切實(shí)改變工作作風(fēng)是非常必要的。自已要在今后的工作中,應(yīng)從思想和行為上,在工作中以身作則,做到“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏”,對(duì)上級(jí)方針政策、工作部署,融會(huì)貫通,雷厲風(fēng)行,快速反應(yīng),求真務(wù)實(shí),周密思考,細(xì)化落實(shí),嚴(yán)格把關(guān),以“快、實(shí)、細(xì)”的良好工作作風(fēng)崗位履行職責(zé)。
四、推轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展當(dāng)先鋒,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)健。企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)健,只有領(lǐng)導(dǎo)思想解放,觀念正確,指揮、管理、要求到位,工作的開展落實(shí)就能事倍功半。下屬是看領(lǐng)導(dǎo)的,作為基層負(fù)責(zé)人,連你自已都觀念不正確,表現(xiàn)出對(duì)上級(jí)的意圖認(rèn)識(shí)不清楚、理解不深刻、反應(yīng)不過來,執(zhí)行不夠堅(jiān)決、迅速、到位,存在畏難情緒,你怎么能對(duì)公司負(fù)責(zé),怎么能更好的完成公司黨委交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。解放思想對(duì)基層管理者尤為重要,解放思想大討論領(lǐng)導(dǎo)要帶頭剖析自已,主動(dòng)查找自身存在不足,對(duì)自已的思想和觀念進(jìn)行清理,從自身真正解決“懶、庸、慢”等不良作風(fēng)的問題,找出差矩,進(jìn)一步提高政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。能以身作則,真正轉(zhuǎn)變觀念,提高自身的能力、素質(zhì)和水平,提高執(zhí)行力。只有努力學(xué)習(xí)黨的方針政策、業(yè)務(wù)知識(shí)才能做一名合格的基層負(fù)責(zé)人。