大浦工區(qū)聚焦主產(chǎn)業(yè) 強(qiáng)化后勤管理制度

大浦工區(qū)緊緊圍繞“一進(jìn)、二創(chuàng)、三提升”的工作方針，推進(jìn)創(chuàng)新、聚焦主業(yè)、強(qiáng)化后勤管理力度， 全體員工呈現(xiàn)一種時(shí)不我待的緊迫感，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的磅礴氣勢(shì)，形成全員協(xié)同作戰(zhàn)的良好局面。

工區(qū)在聚焦主產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，加大后勤管理力度。特別是對(duì)生產(chǎn)材料的采購、倉庫材料的管理，制定了一系列的相關(guān)規(guī)定。材料采購中必須保證兩人或兩人以上有經(jīng)驗(yàn)的人員參與，建立一個(gè)可目視化、可透視化的平臺(tái)，做到“看到、知道、查到”，實(shí)行信息化管理，做到可監(jiān)測(cè)性、可追溯性。采購人員對(duì)材料的品名、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、嚴(yán)格核對(duì)，對(duì)材料的單價(jià)、等級(jí)、性能、質(zhì)量和使用期限，嚴(yán)格把關(guān)，避免發(fā)生誤買、錯(cuò)買、多買、少買等現(xiàn)象給單位造成不必要的損失。加大對(duì)供應(yīng)商誠信、口碑信息的收集與調(diào)查：一方面增加選擇性真正做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，另一方面防止遇到缺貨時(shí)不緊張、不慌亂，不會(huì)影響到正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

規(guī)范單位倉庫材料管理程序。所需購買的生產(chǎn)材料，指定專人驗(yàn)收核對(duì)后交倉庫，倉庫所有物品進(jìn)行分類登記，并且根據(jù)材料的屬性，種類、數(shù)量規(guī)范放置以方便拿取。所有材料務(wù)必先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出。對(duì)所領(lǐng)取材料的名稱、數(shù)量、時(shí)間、用途以及領(lǐng)取人姓名都進(jìn)行詳細(xì)的入冊(cè)登記。倉庫每季度進(jìn)行一次整理和材料盤點(diǎn)，禁止不對(duì)實(shí)物實(shí)盤、敷衍了事，確保進(jìn)出庫材料數(shù)量與庫存數(shù)量相吻合。發(fā)現(xiàn)有短缺的生產(chǎn)材料及時(shí)購買補(bǔ)齊，以免延誤正常生產(chǎn)。工區(qū)還注重加強(qiáng)倉庫安全防范工作，在倉庫重要位置配置消防器具，明令禁止在倉庫內(nèi)吸煙等規(guī)定。

（周虹梅）