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爭創(chuàng)名將 勇當(dāng)先鋒—趙陽

發(fā)布時間:2024-05-09 閱讀量:

2023年6月,趙陽同志被投資公司黨委寄予厚望,出任盛達(dá)市政分公司副經(jīng)理(主持工作),始任以來,他在平凡的市政工程建設(shè)崗位上帶領(lǐng)該公司職工解放思想求發(fā)展,與時俱進搞創(chuàng)新,最終,通過近一年的努力,被集團公司評為“先進部門”,被臺北投資公司評為年度特別貢獻獎、年度先進單位、季度先進單位、“2023年度工會同業(yè)務(wù)競賽先進單位”。

在近一年的工作實踐中,趙陽深刻領(lǐng)悟到,盛達(dá)市政分公司作為開發(fā)區(qū)市政設(shè)施維護單位之一,是城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主力軍,而自己作為市政公司的一名負(fù)責(zé)人,要想有效推動工作,加快市政工程建設(shè)進程,僅靠高昂的熱情是不夠的,還必須具備較高的政治理論素養(yǎng),深刻理解和掌握黨和國家的方針政策,才能提高決策和工作能力。因此,他把加強政治學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)放在首位,虛心與公司班子成員探討管理的有效途徑,翻閱與市政工程相關(guān)的書籍、案例,與技術(shù)人員共同研究新業(yè)務(wù),不斷豐富自己的點點滴滴,努力提高自己的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平。

在他的帶領(lǐng)下,截至目前,盛達(dá)市政分公司圓滿完成了企業(yè)銘牌維修改造及新建工程、東方大道過躍湖路污水管網(wǎng)改造工程、登泰路和中科院道路提升改造工程等30余項市政工程任務(wù),以及完成零星維修、突擊搶修及活動路線保障等工作,累計完成工程總造價近3500萬元,完成工程項目審計近 4000 萬元他用滿腔熱血譜寫了市政華章,用結(jié)出的累累碩果實現(xiàn)著自己的人生價值……

其中,登泰路改造工程是華茂公司成立以來單項審批金額最多、涉及業(yè)務(wù)最全、工期最短、施工環(huán)境最艱苦的項目,趙陽在交叉施工的困難面前,在專業(yè)瓶頸的突破時期,在施工任務(wù)的緊急關(guān)頭,帶領(lǐng)員工發(fā)揮了敢闖、敢拼、敢擔(dān)當(dāng)?shù)蔫F軍精神,他通過倒排工期、制定班子成員輪崗制,帶領(lǐng)職工踐行“5+2、白加黑”工作法,最終僅有了35,便順利完成雨污水管網(wǎng)改造、道路照明更新、1萬余㎡的人非共板道路鋪設(shè)項目。

繼登泰路后的又一個綜合型項目——中科院提升改造工程,于“五一”期間進入了收尾階段,為保證工程高質(zhì)量如期完成,趙陽合理統(tǒng)籌工程項目,列出時間順序表,按照輕重緩急,科學(xué)調(diào)整施工計劃,并因地制宜,細(xì)化、量化工程任務(wù),采取了“分段施工、依次推進”的辦法,科學(xué)交叉作業(yè),為搶工期,趕進度,他舍小家、為大家,主動放棄節(jié)假日休息時間,堅守在施工一線,及時與中科院進行協(xié)調(diào),解決了影響工程進度的關(guān)鍵問題,為工程建設(shè)贏得了寶貴時間。

清收清欠一直是制約公司資金回籠的關(guān)鍵,趙陽面對盛達(dá)市政分公司高達(dá)5000萬的審計任務(wù),他沒有退縮,而是審時度勢,以求真務(wù)實的工作作風(fēng),聚焦指標(biāo)、精準(zhǔn)施策,提前謀劃,及早動手。對內(nèi),他通過制定聯(lián)動機制,定人細(xì)化任務(wù)分工,定時間做好上下銜接,及時總結(jié)、梳理、分類存在的困難和問題;對外,他積極主動與開發(fā)區(qū)住建局和財審中心對接,敢啃硬骨頭,緊盯審計進度,面對財審中心關(guān)于市政零星工程審定后下浮率的強壓,他毫不妥協(xié),通過查找往年臺賬及合同條款,與其多次溝通洽談,盡可能地爭取效益最大化,減少公司的經(jīng)濟損失。截止目前,已完成往年工程審計4000萬元,為切實打好清收清欠攻堅戰(zhàn)做出巨大的努力。

回顧過去,他豪情滿懷;展望未來,他信心百倍。趙陽以實際行動在干部職工中樹立了榜樣,以埋頭苦干的奉獻精神打動人,以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)帶動人,也帶出了一支高素質(zhì)、高效率、團結(jié)務(wù)實、敢打敢拼的市政建設(shè)隊伍。

(盛達(dá)市政分公司)



撰稿:顧紹榮

單位負(fù)責(zé)人:趙陽

校對:房金鶴

責(zé)任編輯:武傳兵